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去年同期，顺丰转投医药物流领域被热议。一年后，顺丰也退回了成绩单。
据SF年报，其医疗运输网络已覆盖全国132个地级市，覆盖全国大部分重点地区，可获得常温、零担、快递、商业配送、仓储服务；顺丰控股的冷冻运输网络覆盖104个城市及周边地区，包括3个医药冷库和12条医药干线。除顺丰外，邮政、JD.COM、DHL等企业也不同程度地介入医药物流，医药物流市场成为物流企业的新“战场”。在展会之外，国控、上药、华润、九洲通等前流通巨头也没有闲着，纷纷加大物流配送中心的建设。
医药物流市场有很多变数。早在2014年3月，顺丰就正式成立了医疗物流事业部，同年11月，顺丰正式成立了冷冻运输事业部，专注于食品和药品的冷冻运输和储存。截至2016年8月，顺丰在全国拥有17家冷冻运输分支机构，11月中旬，顺丰冷冻运输医药陆路运输干线网新闻发布会在海口举行，此举意义重大。鉴于医药行业类似的监管拒绝，顺丰药业获得了GSP证书和第三方物流许可证。
到目前为止，顺丰药业没有强大的物流基础设施和网络能力，其中药品运输网络目前覆盖全国132个地级市，覆盖全国大部分重点地区。顺丰药业拥有专业的人才团队和管理体系。
人才队伍方面，顺丰控股享有来自国内外知名药品生产流通企业的专业执业药师和专业药品质量管理团队；在管理体系方面，顺丰控股制定了多项药品冷链物流的质量控制度和标准运营程序，包括订单管理、收货、运输、货运和配送等。并根据GSP拒绝，对参与医药物流的操作人员、质量人员和操作人员进行质量培训和考核，以提高冷链物流全过程管理和源头管理能力。
顺丰药业享有五大闭环物流供应链服务能力，为行业获得包括但不限于干线运输、城市仓储、医药仓储、C端配送、医疗问诊等服务。结合强大的信息技术和顺丰控股同步各部门资源的能力，面对医药流通两票制改革，顺丰医药和行业标杆客户探索了仓库网络布局、库存和物流管理、流通渠道和配送等一系列综合解决方案。
顺丰医药物流业务主要产品来源：顺丰控股2017年财报冷冻运输业务是顺丰医药物流布局的重点。截至2017年底，顺丰控股的冷冻运输网络覆盖104个城市及周边地区，包括3个药品冷库和12条药品干线。全线贯通东北、华北、华东、华南、华中核心城市；药品冷库占地24000平方米，已取得《药品经营许可证》、《GSP证书证书》、《医疗器械经营企业许可证》和国家发展改革委全部证书和营业执照，积极开展药品第三方现代物流等试点工作。冷藏车916辆，其中244辆通过了GSP认证。
目前，顺丰快递专注于为生鲜食品和医药行业的客户获得专业、定制和高效的集成供应链解决方案，涵盖食品和医药行业的生产、电子商务、分销和零售等各个领域。2017年，公司冷冻食品和药品业务发展迅速，营业收入不含税约22.95亿元，同比快速增长59.70%。
医药行业服务客户：哈药集团、华润三九、赛诺菲制药、广州制药集团等。一方面，处于行业前沿的汽车租赁物流企业希望通过各种手段不断扩大业务和网络范围。
另一方面，电子商务平台企业和社会资本等外部力量加快了向汽车租赁物流行业的转移，进一步加剧了市场竞争。如果公司不能采取有效措施应对市场竞争格局的巨大变化，就可能面临业务快速增长和市场份额上升的风险。所以，顺丰一方面在稳定性上有几个优势，另一方面在努力寻找新的业务增长点。在稳定性和几大优势方面，顺丰以“天网网络信息网”打造核心竞争力。
“天网”是由所有货机和零散无人机组成的空运网络，“地面网络”由全国数万个营业网点组成。货运配送网点、陆运网络、仓储网点、客服电话网点、最后一英里网络等。
“信息网络”还包括智能设备、智能服务、智能决策、智能纸箱、机器图像识别、汽车联网等。来源：顺丰控股2017年财报顺丰控股新业务主要集中在重件业务、冷冻运输业务、国际业务、同城业务。冷冻运输业务是上述食品、药品的冷冻运输业务。
顺丰批复回应，规划2018年后完成医疗物流底盘，通过多仓库协同干线运输调度空运运力补充，逐步建立全国“T 3”医疗物流网络。并优化仓库干式配送的全链业务模式和运营流程，进一步提高多温段在-40和——25的精确控温能力，提高资源利用效率和运营质量；继续加强医疗冷链设备设施检验管理技术和信息系统管理模式的研发和创新。构建以医药行业、疫苗和生物制药企业为核心的行业客户整体解决方案能力，构建企业SF医药供应链服务平台2.0。政策门槛限制物流企业转向医药流通市场，顺丰除外。
邮政、JD.COM、DHL等企业也不同程度地介入医药物流，医药物流市场已经成为物流企业的新“战场”。早在2015年，中国邮政的药企就已经被认定为福建省基本药物储存企业。
中国邮政福建分公司已经完成福州、莆田、三明、泉州的覆盖布局。中国邮政的地方子公司才正式成立两年，年平均销售规模10亿，这几乎归功于医疗职业经理人的招聘和政府对邮政网络的反对。2017年8月29日，JD.COM在总部召开“京东物流医药云仓库战略签约仪式暨医药物流行业解决方案分享会”。
会上，JD.COM与国药集团、鸿运堂、益康药业集团等8家知名医药流通企业签署了合作协议，双方将积极开展医药流通领域的全面合作。行业将与JD.COM科技平台整合资源，JD.COM针对不同产业链角色获得多元化解决方案，包括工业企业一站式仓储、医药批次企业异地分支仓储、同城连锁药店仓储、电商平台仓储等。此外，上海制药和敦豪中国已达成战略合作协议。通过资本和业务合作，打造优势互补、资源共享，共同拓展药品、保健品、医疗器械相关的第三方物流仓储、仓储、电子货币服务。
上述企业的布局与政策限制不无关系。2016年2月3日，国务院发文，要求经批准暂停第三方药品物流业务审核。
第三方医药物流是指有pharmac的企业 比如医药工业企业，以前的商业模式是区域代理制度，可以用来在市县市场进行物流配送。但在“两票制”下，这一路径被近“两票”否决，医药工业企业不会自由选择与第三方医药物流企业合作，在市、县两级市场推出仓储，从而构建业务流与物流分离。比如在医药电子商务发展缓慢的背景下，物流企业可以针对B2C医药电子商务推出网上购物药品仓储(严格来说，这种模式还必须获得GSP资格)；此外，我们强烈希望物流企业能够为药店实现“网上预约配送”。
综上所述，本文总结了物流企业向医药仓储转移的几种业务模式。还包括未经经营企业委托的仓储、自行取得药品经营资格、做第三方药品物流、电商仓储等。可以看出，物流企业的业务线多，向医药物流市场转移的空间小。未来，医疗物流将向集约化、信息化方向发展。
社会物流企业将大力转向医药物流市场，原有的医药流通企业也将大力变革。一些小型医药企业正在全面转型医药物流企业，而以国控、华润、上药、九洲通为代表的大型流通企业正在缓慢移动区域覆盖网点区域，进一步提高终端覆盖能力。以国药控股为例，截至2017年底，其分销网络已覆盖全国31个省、市、自治区；必要客户还包括15000家医院(特别是分级医院，其中最大、最高级三级医院2301家)、128000家小规模终端客户(不含基层医疗机构等)。
)，以及87200家零售药店。物流网点方面，国控拥有4个枢纽物流中心、42个省级物流中心、236个地级物流网点和26个零售物流网点，网点总数超过308个。
对于未来的分销业务发展规划，国控响应仍将“解决分销网络，优化网络布局，进一步发挥规模和网络优势。”这种国家控制的战略是国内医药商业企业变化的一个缩影。在政策和市场的影响下，大规模发展是必由之路。
根据《药品流通十三五规划》，要培育一批覆盖全国、集约化、信息化程度高的大型药品流通企业。百强医药杂货企业年销售额占医药批发市场总量的90%以上。根据商务部市场秩序司《药品流通行业运营统计分析报告（2016）》数据，截至2016年11月底，全国共有医药、杂货企业12975家。
如果未来100强流通企业占领90%的市场，就意味着只剩下13000家类似的医药批次企业，市场空间所剩无几，只有等待它们的企业会被淘汰或整合。但需要注意的是，顺丰和JD.COM都没有转移到医药物流的核心领域，获得的市场规模相对较小。
毕竟和医药流通的地域特点和行业专业性有关。地域特色体现在不同地区的医药政策不同，招投标和订货流程不同，必须充分了解后才能转入市场；其次，药品作为一种类似商品，在经营和储存方面必须有专门的人才和管理经验，这是社会物流所缺乏的。但既然社会物流企业都期待进军医疗物流领域，就不会有合适的规划。
借助社会物流企业先进设备的物流管理经验，提升药品流通业务，提高药品流通效率。实质上，前述JD.COM与八大制药的合作进入 从这个角度来看，未来会有更多的“顺丰快递”转移到医药物流领域，医药流通行业的变数很多。
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