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一所房子的产权是70年，但一所房子大部分硬件的寿命可能只是10年。例如电梯，例如空调，例如单元门。大装饰是使房子生活在寿命最大化的必要路径。
但对业主来说，这是一项复杂而无聊的工程。在“住在家里也不炒”的定位下，消费者越来越重视房子的使用感，产品品牌以外的服务品牌变得越来越重要。就能给业主带来多少钱，有没有更新的业主来说，两者之间的关系被更多的开发者意识到了。“打捞房子计划”是孔雀城服务品牌的“质量升级”。
回到属性提供服务是企业战略调整的关键“房子是寄居者用的，不是油炸食品用的”这句话被去年年末的中央经济工作会议大大驳回了。十九大报告强调，在这一定位后，特别明确地提出了。可见政策自上而下地领导房地产行业去除投资属性，回归属性。
什么是住在属性里？ 即，相当于自我居住在功能上。而且，这个居住功能随着人们物质和精神水平的提高，在某种程度上只是安身立命的地方，除了日常的在家以外，这个职业已经成为接待、娱乐乐趣、工作、自学等一系列功能的发生地。受市场需求的引导，在这个空间内完成的“乘法”也更多。
管家服务、智能家居、绿色住宅、健康跑道、智能社区…这些新名词，在过去几年里，完全成为了新质量大楼的标准。今年以来，融创明确提出专注于“美好生活”的人居升级，星河湾发布了“美好生活七星战略”，这些不情愿的动向表明行业广泛意识到了“软实力”对住宅资产价值的影响。另外，更多的房地产开发企业分割和上市自己的房地产公司的不道德，代表着取得的设施服务，已经成为企业的战略重点，关系到声誉和资本。孔雀城启动了“家繁荣计划”，对“三方”管理行业属性的变化，引导了房地产开发商身份的变化和思考的变化。
在孔雀城很明显，比起做开发者，回到“生活在属性中”的房地产企业更轻的责任是做“服务商”。但是，这项服务的贯彻不仅仅集中在“房住不炒”明确提出的新项目上，相当一部分的服务是杨家项目——成立14年来，孔雀城已经服务了18万业主对孔雀城来说，确保这些住院的老业主必须更加全力以赴。今年11月，孔雀城启动了《房屋繁荣计划》——，前期收集常住人口业主的意见和建议，结合实际情况制定了提高方案，包括大工厂、香河、廊坊、武邑、宣化、环京5大区域、78个项目、11大类、278个项目的墙体和景观的改建也明确包括修理破坏墙体。
美化入户大教堂，从内到外提高外观。对于不同小区的景观状态，通过种植树木、制作草皮等各种方式展开改建。
针对地下车库系列问题展开改建升级。开展专门针对电梯的故障诊断升级更换为部分杨家小区的单元门，展开升级。
园区绿化包括确保、更换草坪、苗木展开专业，提高小区整体形象。把老化的孩子的滑梯、秋千、跳艺等替换成最近的活动设施。
确保地库雨棚的更换、充电桩等安全性设施的设置、消防设施的升级。孔雀城方漏，公司正式成立专业工作组，管理施工过程，确保施工质量，从原材料接触，技术先行。
所有的改建改版计划完成后，预计需要2.2亿元，全部投入公司自己的资金。规模成为行业企业竞争跟踪的评价标准后，企业只记得寄宿者的“规模第一”口号。但是，除了业绩规模以外，社会责任和对业主的企业责任也必须根据业界的基准地位，实时进行。
值得一提的是，孔雀城的这个“家繁荣计划”的明确提出，不仅是集体服务品牌的升级，为了孔雀城的耕耘环京，孔雀城必须间接支持城市的分流功能，“家繁荣计划”的执行，“京。
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