项目司理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗？

要想成为优秀的项目司理，那就必须要做好项目治理事情，项目司理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个乐成的项目司理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。五懂：1、懂修建工程施工及验收规范；2、懂修建工程各分项工程工艺尺度；3、懂工程磨练评定尺度和磨练方法、检测手段；4、懂宁静技术措施及有关宁静、防火划定；5、懂岗位责任制及其它各项科学治理制度。

八会： 1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工履历大致盘算工程量；4、会体例施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会管理种种签证手续（含工程索赔）； 7、会举行技术、宁静、防火交底（举行班组教育）；8、会盘算机（电脑）和外语。七查：1、查图纸；2、查质料和特殊质料；3、查大中小型机械、含电念头具；4、查内委外委预制加工制品、半制品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。三知：1、施工技术知识；2、经济治理知识；3、执法知识。

两管： 1、全面质量治理共分P、D、C、A、四个阶段举行质量治理。P计划阶段：一转头看：找出问题所在；二找特点：举行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定尺度：找出治理目的；D实施阶段（执行）：五抓自检：举行质量控制；六建档案：积累控制数据；七绘图表：视察质量颠簸；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：举行措施对比；A处置惩罚阶段（循环）：十作总结：以利连续循环。2、所有人员的统筹治理（包罗现场治理人员的任务分工、班组长的进度治理，以及宁静教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。上面只是用通俗易懂的语言形貌了项目司理的基本文化素质要求。

下面用4大方面来细说项目司理到底需要做哪些详细事！一、进场前准备阶段1、熟悉条约，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目司理部；2、明确开工日期，组织人员体例施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并举行审核；3、组织举行图纸会审并形成书面记载；5、到场工程招投标事情，定分包单元、质料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员凭据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记载并签字；7、与建设单元对接，落实施工队各方面安置事情，组织施工队伍举行开工前准备事情。二、施工阶段详细事情内容1、对外关系协调，建设、监理单元，政府相关职能部门；2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、到场现场临设及施工区平面部署；4、对项目举行总协调治理，对质量、进度、成本及宁静文明施工举行严格的控制，以树立公司的良好形象；5、审核物资部质料计划，凭据施工进度及工序组织质料的发货；6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、事情规模、详细要求、注意事项等到位情况；7、施工队进场后，组织宁静部人员卖力施工队的宁静教育，并做好宁静教育资料，宁静教育资料完工后存档；8、卖力监控提供质料的使用情况及文明施工情况；9、将现场变换工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理举行相同、确认，工程量的增减用度必须由公司审定；10、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目司理审批后报建设及监理单元；11、每周提交周事情总结及周事情计划，由项目司理审批后报建设及监理单元；12、逐日填写项目司理带班记载，同时每周向公司工程部司理汇报工地希望情况及需要公司解决的问题；13、业主方没有实时支付工程进度款的，项目司理应实时接纳措施，并用文件形式催要，若催要频频未果的，应实时汇报公司。三、施工历程中的治理事情1、跟踪和监视好质料加工（或采购）计划、施工计划等；2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件；3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及划定；4、在施工历程中，经常到施工现场相识施工进度、宁静和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；5、熟悉施工条约，如果有变换要实时管理好签证手续。

四、现场签证、项目结算、工程验收1、项目司理将现场变换工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理举行相同、确认，工程量的增减用度必须由公司审定；2、施工队因变换增加的签证要在发生变换的一周内管理，逾期不给予管理；3、工程完工后，实时将工地剩余质料设备（列好清单）返回公司入库；4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商举行竣工验收，以便举行工程结算；5、工程验收及格后实时管理结算手续及接纳工程款。总之，要想做好项目治理，那么项目司理必须要德才兼备、履历富厚、有创新精神。知识在经济历程中起着关键作用，拥有更多治理知识的人将会获得更高酬劳的事情。

不。

本文来源：开云app官网登录入口-www.zhongyiziguan.com