本文摘要：
论文简介：施工的组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件。是建筑施工构建科学管理的最重要手段。 施工的组织总设计在招投标阶段的起到招投标阶段是投资掌控最关键的环节。掌控，关键词：施工的组织设计，建筑施工，掌控，重要性 施工的组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工构建科学管理的最重要手段。科学、合理地编成、实行与管理施工的组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地已完成建筑工程项目的有力确保措施。
论文简介：施工的组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件。是建筑施工构建科学管理的最重要手段。
施工的组织总设计在招投标阶段的起到招投标阶段是投资掌控最关键的环节。掌控，关键词：施工的组织设计，建筑施工，掌控，重要性 施工的组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工构建科学管理的最重要手段。科学、合理地编成、实行与管理施工的组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地已完成建筑工程项目的有力确保措施。
一、具体建筑工程施工的主要任务 建筑工程是一项十分复杂的生产活动。它还包括了建筑、结构、水、变暖、电、智能化、节能环保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任务有： (一)根据工程所在地的大自然条件，当地有可能获取的设备、材料和人力以及工程特点，编成切实可行的施工的组织设计。
(二)按照施工的组织设计，作好施工打算，强化施工的计划性，合理的组织劳动力，充分利用施工设备，贯彻确保施工质量，又快又好地全面完成施工任务。 (三)编成好施工的组织设计，一是要对工程施工在时间顺序上和工程项目上展开合理安排，对施工现场在平面和空间上展开合理布置；二是强化施工管理，贤把质量关，以确保在预计的时间内，用较多的人力和物力，已完成工程建设任务。 (四)根据施工的组织设计，作好安全性的防止和宣传工作，以确保工程施工过程顺利进行，已完成工程建设任务。
博士论文，掌控。 二、施工的组织设计的主要内容和指导思想 施工的组织设计分成施工的组织总设计、单位工程施工的组织设计、分项分部工程施工的组织设计。 主要内容不应还包括： 1、工程概况 2、项目管理的组织架构 3、施工部署 4、主要施工方案及保证质量的措施 5、主要掌控标准及控制措施 6、主要施工机械及劳动力进场计划 7、工程材料进场计划及材料质量掌控方法 8、工程材料及设备等检验和试验 9、施工现场平面布置 10、冬、雨季施工措施 11、地下管线及其他地上地下设施的维护、修整措施 12、施工用电专项施工的组织设计 13、施工进度计划及工期确保措施 14、确保安全性生产、文明施工，增加扰民、减少环境污染和噪声的措施 为此，编成施工的组织设计的指导思想是： 秉持科技是第一生产力的方针，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》创建工程质量保证体系；编成项目《质量计划》；配备高素质的项目经理及管理人员构成项目经理部；按照国际惯例实行项目管理；大力应用于推展新技术、新工艺、新材料、新的设备；精心组织，科学管理；在预计工期内优质、高速、安全性、低耗地已完成工程建设任务。
博士论文，掌控。三、撰写实行性施工的组织设计的重要性 1、施工的组织总设计在招投标阶段的起到招投标阶段是投资掌控最关键的环节。
博士论文，掌控。施工的组织总设计的编成从宏观上叙述施工过程，为招投标工作获取了一个生产和技术的确保。同时，也为阶段性招投标明确提出了时间依据。
它还是分包招标的重要依据。2、单位工程施工的组织设计在施工阶段的起到单位工程施工的组织设计为施工单位编成施工方案获取依据，严肃地编成好单位工程的施工的组织设计，必要指导施工单位顺利实现工程进度目标、质量目标、工期目标、效益目标。
博士论文，掌控。 3、施工的组织设计对施工企业经营管理目标的起到施工的组织设计是统筹安排施工企业生产的投放、生产量过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实行过程就就是指分担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、的组织和掌控的投放、生产量过程的管理，基础就是科学的施工的组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进设备、经济合理、资源少耗的原则，制订周密的施工打算、确认合理的施工程序、科学地投放人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，超过工程进度慢、质量好和经济省等目标。
4、施工的组织设计对提升施工企业经营管理素质的起到施工企业的现代化管理主要反映在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、的组织与指挥官、掌控与协商、教育与鼓舞等职能。博士论文，掌控。
无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提升，都必需通过施工的组织设计的编成、秉持、检查和纠偏、对系统来构建。 四、施工的组织设计在工程中的掌控起到 1、编成详细的施工进度计划 在工程建设阶段，工程项目管理人员必须根据项目总目标的拒绝，融合项目的实际情况，编成一个切实可行的充足细化的工程进度计划，通过工程进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上展开协商和均衡，优化工程进度计划，最后创建目标计划。 2、细化实行计划 工程进度计划掌控跨越于整个工程项目的建设周期，也就是说，从工程建设开始到完工接管的每个阶段都必须对工程进度、资源、费用展开管理和掌控。施工进度计划应当细化到某个层次，也就是工程进度计划的细化拒绝，同时不应还包括说明性文件和资源配置、资金市场需求计划等内容。
3、强化追踪检查 工程进度计划的检查在项目实行过程中是十分最重要的环节，因为工程进度计划是工程实行与工程协商的依据，检查时应留意作业各工序在时间、空间上的决定否合理，人、材、机资源计划、工程施工进度否满足要求，并根据实际情况确认工程进度计划否展开调整。 4、优化技术方案 技术措施是确保工程进度控制目标构建的最重要手段。
要使施工进度计划具备科学性、合理性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关口；其次要优化施工的组织设计和技术方案，对工序之间的互相制约关系，要展开优化，尽量减少反复违宪施工和窝工等现象；要大力使用成熟期、不切实际的新工艺和新技术，用先进设备装备代替领先的装备。 六、结束语 总之，施工的组织设计是项目管理的总体规划。
在项目施工中，一定要对施工的组织设计展开监督和掌控，保证项目的施工有序，避免施工的组织设计流于形式。参考文献:[1]胡曙光，余爱芬．公路工程项目施工进度计划的编成与实行[J]．各界文论，2007，（6）．[2]赵新社．怎样编成教学工程进度计划[J]．职业技术教育，1994，（3）．[3]卢青．浅谈施工进度计划在工程进度掌控中的起到[J]．太原大学学报，2005，（1）．[4]张翟斌．建筑工程中施工现场基础工程质量的掌控与管理[J]．科技资讯，2008，（19）．[5]郦伟．更进一步完善建筑工程质量管理体系[J]．安徽建筑，2001，（3）．.。
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