水利水电工程施工企业安全生产措施

安全性生产是水利工程建设永恒不变的主题，水利工程建设安全性文明施工水平体现了施工企业的综合管理水平。施工单位不应充分发挥核心作用，创建起领导下的以行政管理体系为核心、以技术确保管理体系为主体、以安全性监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为确保的安全性管理体系。具体安全性管理目的，增强安全性管理，完善安全性生产规章制度，创建科学长效的安全性管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓烈的安全性氛围，为员工创建安全性、环保、身体健康的工作环境；全面推广安全性设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程增进安全性文明施工，以安全性文明施工确保精品工程。

　　1、提高认识，增强安全性管理　　（1）安全性生产管理的显然目的　　安全性生产管理最显然的目的是维护人的生命和身体健康，是对水利施工企业的最显然拒绝；是维护社会生产力，使之能长时间生产，维护生产关系，使广大员工的合法利益不不受侵害。员工进场后，首先是要完善安全性保证体系和安全性监督体系，创建完备的安全性监督网络，坚决以项目经理为核心的安全性文明施工管理，对工程安全性文明施工实施统一规划、统一组织、统一协商、统一管理。全面推广用于垃圾地下通道、低处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全性设施，贯彻做临边有栏、孔洞有垫，水平维护、横向维护、交叉维护和临时围栏标准化，施工灯光永久化，厂区道路规范化，施工用电安全性化，氧气乙炔系统无漏点，绿化回来建设回头。这也是电力项目安全性生产管理的最重要内容。

　　（2）安全性生产对电力施工企业的影　　安全性生产能为员工带给快乐、社会平稳、企业经济效益和企业的发展。但不应注意到在长年安全性生产过程中，人们有可能打消的思想的现象。因此，不应正确认识掌控安全性生产的规律，意识到事故条件随时有可能构成，因此不应坚持不懈地同痉挛、原文、不负责任三大安全性管理敌人不作斗争，这是确保工程施工企业安全性生产的关键。

　　（3）安全性教育要有针对性　　对项目施工人员展开安全性教育的目的是使所有人员通过安全性教育及技能教育取得长年、平稳的安全性操作技能，做按安全性操作规程施工，不违章作业。　　对项目生产管理人员教育的目的是使其取得科学的、平稳的不利于安全性生产的决策能力。即心态依法管理、继续执行安全性规章制度的能力；在应急、危险性、关键时刻需要准确处理的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先展开识别并制订和实施控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能准确作出不利于安全性生产的决策的能力。　　项目安全性管理不应全方位、全天候、全过程、全员管理，即纵向到边，横向究竟。

项目经理作为项目第一安全性责任人必需实行安全性管理，这是法律责任彰显的拒绝；项目施工人员必需拒绝接受项目部的安全性管理，这是每一个施工人员的义务。　　（4）提升项目安全性管理人员水平的途径　　要提升项目施工管理人员的安全性管理水平，可通过必要实践中和间接实践中来提升。所谓间接实践中就是通过自学国家法律法规、行业标准、安全性管理专业知识和企业规章制度而取得管理科学知识，从而提升自身素质。

而必要实践中则是吃一堑长一智，从事故中获得经验和教训。　　2、知己知彼，百战不殆　　（1）要掌控物的不安全性状态，掌控设备是基础。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。只要掌控其规律，在施工过程中强化检查、确保、维修，不应能有效地掌控物的不安全性状态。

用高科技、新技术解决问题安全性生产中不存在的问题，做即使再次发生误操作也确保不再次发生事故、即使设备有缺陷也要确保不再次发生事故。　　（2）要合理利用、适应环境（时间、空间和技术）条件：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑到特夜班、节假日、人的精神状态等因素，要百倍警觉事故多发时节。

任何先进设备技术都有类似的安全性问题，自由选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全性技术研究就是针对生产过程中再次发生的事故积极开展研究；针对生产过程中经常出现的危险性现象积极开展研究；针对生产过程中潜在的危险性现象积极开展研究；融合新技术发展明确提出的新问题积极开展研究。　　3、项目管理层如何办好项目施工安全性生产　　（1）认真落实各级人员安全性生产责任制，尤其是项目的安全性第一责任人。安全性生产责任制是办好安全性工作的最重要的组织措施。

多年实践证明，安全性生产责任制实施得好，安全性状况就好，反之安全性状况就劣。为了需要实施好安全性生产责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在安全性生产工作中的责、权、利展开具体界定，责、权、利不明，责任制也很难实施。通过与各级各类人员安全性生产责任书、与各单位和部门签定安全性文明施工管理协议书的形式，逐层实施安全性生产责任，并按责任和协议拒绝追究责任违章、违约责任。

　　（2）创建起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术确保管理体系为主体、以安全性监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为确保的安全性管理体系。使五大体系充分发挥起到。

企业的安全性生产是这几个体系共同努力已完成的，不论哪个体系在系统运作过程中经常出现问题，都会影响安全性生产的长时间运转，因此都要大大地给与完备。　　（3）大力实行设备状态检修，提升设备可靠性。

状态检修实施设备点测验修制，在许多发电厂获得了应用于。设备点测验修制就是以设备枢密使为核心的设备修理管理体制，是构建设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面超过最佳化管理的体制。点测验修制从过去传统的以建居多的管理思路改变到以管居多的思路上来，逆过去设备怕了再行建或周期到了就领悟设备的预见检修，通过对设备的状态检修管理，有效地避免设备过修理和不出修理，从而确保设备的长时间运营，提升设备利用率。

强化安全性技术教育、培训工作，提升人员素质。提升人员素质某种程度是安全性生产管理的拒绝，也是企业整体发展的必须。要重点做到好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，贯彻提升培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全性科学知识、安全性技术水平、业务能力与职工个人业绩考核结合，与激励机制结合，使企业管理人员及职工超过较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处置能力，使广大职工把安全性作为工作、生活中的第一市场需求，构建安全性工作要我安全性我要安全性我不懂安全性我会安全性的改变。　　（5）完善的组织保障体系健全制度管理体系制订创一流安全性文明工地考核标准构建管理制度化和标准化。

　　4、结论　　安全性生产是项目管理中的头等大事，而项目经理环绕安全性生产的主题应做的工作很多，既要捉主要矛盾，又无法留给丝毫安全隐患；这些工作如何展开才是最合理、最可信的、有一点项目经理们不断深入地研究和探究。.。

本文来源：开云app官网登录入口-www.zhongyiziguan.com